Startup Advisory
Startups sind das Synonym für ein Land im Aufbruch. Wer Technologie-Führerschaft und Wettbewerbsfähigkeit erhalten will, braucht den Nachschub an neuen Ideen. Doch der Weg von der Idee zum Geschäftsmodell ist mühsam. Mehr als dreiviertel aller Gründer geben auf, bevor sie den ersten eigenen Euro verdient haben.
Ich unterstütze diejenigen, die aus der Idee ein Unternehmen formen wollen. Ich begleite die Macher:innen von Startups auf Augenhöhe und gebe Hilfestellung bei Wachstumsthemen. Darunter verstehe ich das Funding und den Kontakt zu Investoren, zu möglichen Führungskräften und Konzernen, die über ihren Horizont hinausdenken und handeln wollen. Ich verfüge über ein umfangreiches Netzwerk an Beratern für Startup-Modelle, die ihr Wissen in Funktionen bis zum Board Member einbringen können.
Growth Advisory
Relevanz hängt mit Größe zusammen. Ohne Wachstum gibt es keinen Erfolg.
Ich unterstütze Startups beim Funding. Ich kenne private und öffentliche Investoren, die Startups in ihren jeweiligen Wachstumsphasen finanzieren können. Ich helfe dabei, die Wachstumsphasen zu definieren, um die richtigen Persönlichkeiten zu finden, die dann jeweils mit Rat und Tat zur Seite stehen können. Und ich kenne mich damit aus, wie Organisationen sich aufstellen müssen, um strukturiertes Wachstum zu erzeugen.
Search for Equity
Der richtige Kandidat ist nicht der teuerste.
Ich finde die passenden Kandidatinnen und Kandidaten, die Startups Schritt für Schritt ausbauen können, die Teams zusammenstellen und Fortschritt erzielen. Dabei gehe ich performance-orientiert vor und bin damit selbst ausschließlich dem Erfolg des Unternehmens verpflichtet. Misserfolge kosten schon genug. Mein Ansatz reicht dagegen bis hin zu fee in equity-Vereinbarungen, die mir als Unternehmer Beteiligungen an jenen Startups erlauben, die ich erfolgreich beraten habe.
Board Member Pool
Guter Rat bringt weiter.
Ich verfüge über ein umfangreiches Netzwerk erprobter Startup-Berater. Sie verändern und optimieren Geschäftsmodelle, gestalten Arbeitsprozesse, identifizieren Hindernisse und messen den Erfolg. Als Board Member sind sie mehr Ratgeber als Kontrolleure. Sie treiben das Wachstum und fokussieren das Management. Sie sind die, die die Steine auf dem Weg vom Startup zum Unternehmen beiseite räumen.